{"id":71555,"date":"2026-04-12T19:38:04","date_gmt":"2026-04-12T17:38:04","guid":{"rendered":"https:\/\/edublog.educastur.es\/ixuxu\/?p=71555"},"modified":"2026-04-12T19:41:47","modified_gmt":"2026-04-12T17:41:47","slug":"xi-selmana-de-la-ciencia-margarita-salas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edublog.educastur.es\/ixuxu\/2026\/04\/xi-selmana-de-la-ciencia-margarita-salas\/","title":{"rendered":"XI Selmana de la Ciencia \u00abMargarita Salas\u00bb"},"content":{"rendered":"

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Pablo Rodr\u00edguez, director d’Innovaci\u00f3n de Google<\/strong>, qu’inaugura ma\u00f1ana la XI Selmana de la Ciencia \u00abMargarita Salas\u00bb: \u00abLa IA ye como entestar 800 a\u00f1os de saber humanu nun semestre\u00bb. \u00abSiempres intento aplicar una cosa qu’aprend\u00ed en casa, n’Asturies: si daqu\u00e9 ye importante tienes que poder esplicalo de forma clara\u00bb. LNE\u00a0<\/a>\/ Va inaugurar ma\u00f1ana, a les 19.30 hores, nel Club LA NUEVA ESPA\u00d1A, la XI Selmana de la Ciencia \u00abMargarita Salas\u00bb.<\/p>\n

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Pablo Rodr\u00edguez (La Felguera, 1972) ye unu de los grandes espertos mundiales n’intelixencia artificial (IA) y exerz de director d’innovaci\u00f3n en Google dientro de la Oficina Global del Director de Tecnolox\u00eda (OCTO), onde trabaya nel campu de la IA y nel espardimientu de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3xica de la multinacional nel mundu.<\/p>\n

L’espertu asturianu vive ente Barcelona y San Francisco, ye un l\u00edder en tecnolox\u00eda ya intelixencia artificial reconoc\u00edu pola so capacid\u00e1 p’antemanar el futuru, impulsar innovaci\u00f3n disruptiva y conectala col prop\u00f3situ humanu. Combina les facetes d’entamador, executivu, cient\u00edficu y divulgador. La so pasi\u00f3n c\u00e9ntrase na \u00abIA responsable\u00bb<\/strong>. Ye autor del llibro \u00abIntelixencia Artificial: c\u00f3mo va camudar el mundu (y la to vida)\u00bb, onde analiza en fondura l’impactu social de los datos y la IA.<\/p>\n

Entrevista<\/span><\/p>\n

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En su trayectoria ha combinado ciencia, empresa e innovaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l ha sido el punto de inflexi\u00f3n que marc\u00f3 su visi\u00f3n actual sobre la inteligencia artificial?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Fue entender que la IA ha dejado de ser una disciplina acad\u00e9mica para convertirse en una infraestructura b\u00e1sica de nuestra sociedad. No hablamos ya de una aplicaci\u00f3n m\u00e1s, sino de una capacidad general, como lo fueron en su d\u00eda la electricidad o internet. En muy pocos a\u00f1os hemos pasado de sistemas de IA que reconoc\u00edan patrones en tareas concretas a modelos capaces de escribir c\u00f3digos, sintetizar conocimiento, ayudar en investigaci\u00f3n cient\u00edfica o acelerar el descubrimiento en medicina y materiales. Ah\u00ed entend\u00ed que est\u00e1bamos ante un cambio de categor\u00eda. La IA es, probablemente, el mayor multiplicador de inteligencia en la historia.<\/span><\/div>\n<\/div>\n

Desde su experiencia en organizaciones l\u00edderes como Google o Telef\u00f3nica, \u00bfqu\u00e9 distingue realmente a una empresa innovadora de otra que solo adopta tecnolog\u00eda?<\/strong><\/span><\/p>\n

La diferencia es la tolerancia a la incertidumbre y el riesgo. Adoptar tecnolog\u00eda es incorporar algo que ya funciona; innovar es construir cuando todav\u00eda no hay garant\u00edas. No basta con comprar o usar tecnolog\u00eda. La diferencia real est\u00e1 en si una organizaci\u00f3n es capaz de cambiar sus procesos, compartir datos de forma \u00fatil y escalable, y crear una cultura donde se pueda experimentar. Muchas empresas digitalizan, muchas menos reinventan c\u00f3mo trabajan. Innovar no es usar lo \u00faltimo; es atreverse a construir lo que todav\u00eda no existe.<\/span><\/p>\n

Habla con frecuencia de \u00abinteligencia artificial responsable\u00bb. \u00bfQu\u00e9 implica realmente este concepto y qu\u00e9 riesgos debemos evitar como sociedad?<\/strong><\/span><\/p>\n

La competitividad de un modelo de IA como Gemini no nace solo de su potencia t\u00e9cnica, sino de una visi\u00f3n donde la \u00abIA responsable\u00bb es sin\u00f3nimo de ingenier\u00eda de calidad. Si desplegamos sistemas que van a influir en decisiones relevantes, tienen que ser robustos, auditables, \u00e9ticos, seguros y fiables.<\/span><\/p>\n

La IA est\u00e1 transformando el empleo a gran velocidad. \u00bfQu\u00e9 habilidades deben desarrollar hoy los j\u00f3venes?<\/strong><\/span><\/p>\n

La IA no sustituye a las personas, sustituye tareas. El valor humano se desplaza menos hacia la repetici\u00f3n, y m\u00e1s hacia el criterio, la creatividad, la capacidad de aprender, colaborar y formular buenas preguntas. Quienes saben apoyarse bien en estas herramientas de IA pueden mejorar mucho su productividad. A medio plazo, lo decisivo no ser\u00e1 solo saber usar IA, sino saber pensar con claridad, trabajar con otros y entender qu\u00e9 problemas merece la pena resolver.<\/span><\/p>\n

En su libro analiza el impacto de estas tecnolog\u00edas. \u00bfQu\u00e9 cambio ser\u00e1 el m\u00e1s profundo en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ser\u00e1 la aceleraci\u00f3n del descubrimiento. Estamos pasando de una IA que ayuda a buscar o recomendar contenidos a una IA que inventa. Durante mucho tiempo asociamos la IA a recomendarnos contenidos o automatizar tareas. Eso seguir\u00e1 ah\u00ed, pero lo m\u00e1s importante est\u00e1 en otro sitio: ciencia, salud, energ\u00eda, educaci\u00f3n, los nuevos materiales. Lo que estamos viendo con sistemas de IA de apoyo a cient\u00edficos es una locura absoluta, con un aumento potencial de un 39% de las ideas patentables. En solo unos meses, se han descubierto, por ejemplo, millones de materiales nuevos y estructuras que nunca hab\u00edan existido en la naturaleza. Es como haber condensado 800 a\u00f1os de ciencia humana en un semestre. Podremos enfocarnos en problemas que han permanecido mucho tiempo sin resolver.<\/span><\/p>\n

Si pudiera transmitir una sola idea al p\u00fablico de la Semana de la Ciencia, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el mensaje clave sobre el futuro de la tecnolog\u00eda y la humanidad?<\/strong><\/span><\/p>\n

Que el futuro no nos sucede: lo construimos. Estamos viviendo no solo una \u00e9poca de cambio, sino un cambio de \u00e9poca. Y eso exige ambici\u00f3n, pero tambi\u00e9n responsabilidad. Vamos a tener herramientas potent\u00edsimas. La cuesti\u00f3n decisiva es con qu\u00e9 prop\u00f3sito las usamos.<\/span><\/p>\n

Se habla mucho de que la inteligencia artificial cambiar\u00e1 el mundo, \u00bfsubestimamos o exageramos su impacto?<\/strong><\/span><\/p>\n

En las tecnolog\u00edas siempre decimos que a corto plazo tendemos a amplificar la oportunidad; pero a largo plazo solemos quedarnos cortos sobre el impacto estructural. Lo m\u00e1s importante de la IA probablemente no ser\u00e1 lo m\u00e1s visible hoy. Ser\u00e1 su efecto acumulado en ciencia, educaci\u00f3n, industria, salud y productividad en a\u00f1os venideros.<\/span><\/p>\n

Si la inteligencia artificial toma decisiones cada vez m\u00e1s complejas, \u00bfqui\u00e9n deber\u00eda asumir la responsabilidad cuando algo salga mal?<\/strong><\/span><\/p>\n

Cuanto m\u00e1s potente es la herramienta, m\u00e1s importante es que existan buenos marcos de supervisi\u00f3n, gobernanza y responsabilidad. La regulaci\u00f3n europea sobre la IA va en esta direcci\u00f3n. La IA necesita de buenos datos, plataformas sin sesgos, seguras, auditables, certificadas con principios \u00e9ticos, con el individuo en el centro y respetando la privacidad.<\/span><\/p>\n

Desaparecer\u00e1n trabajos. \u00bfEstamos siendo honestos sobre el coste social o estamos evitando una conversaci\u00f3n inc\u00f3moda?<\/strong><\/span><\/p>\n

Es una conversaci\u00f3n que debemos afrontar con total seriedad. Toda gran transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica genera tensiones. El impacto real est\u00e1 en la capacidad de amplificar lo que somos capaces de hacer. En Google, el 30% de nuestro c\u00f3digo nuevo ya lo genera la IA, lo que nos permite ser m\u00e1s productivos de lo que \u00e9ramos hace apenas un a\u00f1o. Yo soy optimista: la IA nos dar\u00e1 las capacidades que necesitamos para resolver grandes retos. Hoy, cualquiera tiene a su disposici\u00f3n un \u00abequipo de expertos\u00bb que antes solo estaba al alcance de grandes multinacionales. Esto permite a la gente so\u00f1ar en grande.<\/span><\/p>\n

La historia de la tecnolog\u00eda est\u00e1 llena de promesas de progreso. \u00bfQu\u00e9 le hace pensar que esta vez no cometeremos los mismos errores?<\/strong><\/span><\/p>\n

Innovar siempre implica riesgo. La diferencia es que hoy llegamos a esta revoluci\u00f3n con m\u00e1s conciencia de sus implicaciones, m\u00e1s capacidad de medir impacto y m\u00e1s conversaci\u00f3n p\u00fablica. Eso mejora nuestras posibilidades de corregir a tiempo. A lo largo de mi trayectoria he visto ideas nacer, lo mismo usando la IA para analizar c\u00f3mo juega el FC Barcelona, la cocina del Bulli, o en conversaciones sobre salud, redes, o la creatividad. Y en todos esos sitios pasa lo mismo: cuando mezclas mundos que no deber\u00edan encajar\u2026 aparece algo nuevo.<\/span><\/p>\n

Vive entre Barcelona y San Francisco, \u00bfque queda en usted de Asturias?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Queda todo…Siempre intento aplicar algo muy simple, que aprend\u00ed en casa, en Asturias, y me sirvi\u00f3 bien en mi carrera como cient\u00edfico: si algo es importante, tienes que poder explicarlo de forma clara. Porque, cuando se entiende bien, normalmente est\u00e1 bien pensado.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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